Privatpraxis für Ästhetische Medizin
ZUSÄTZLICHER UMSATZ DURCH MFA's
Die Praxis verfügte bereits über eine starke Reputation, moderne Technologien und eine hohe Patientenzufriedenheit.
Gleichzeitig war die Praxis wirtschaftlich stark von der Inhaberin abhängig. Sie war der wichtigste Umsatztreiber der Praxis.
Urlaub, Krankheit oder reduzierte Arbeitszeiten wirkten sich unmittelbar auf Umsatz und Auslastung aus.
Ziel war es, delegierbare Behandlungen gezielt auszubauen und zusätzliche Umsatzquellen zu schaffen, die nicht ausschließlich an die persönliche Arztzeit gebunden sind.
„Früher hing vieles an mir. Heute trägt das gesamte Team zum wirtschaftlichen Erfolg der Praxis bei.“
Dr. med. M. - Expertin für Ästhetische Medizin
300+ BERATUNGEN & BEHANDLUNGEN
Delegierbare Leistungen wurden fester Bestandteil des Praxisalltags.
UNABHÄNGIGER VON URLAUB & AUSFALLZEITEN
Zusätzliche Umsätze entstanden auch ohne permanente Präsenz der Praxisinhaberin.
TEAM AUSGEBAUT
Das Wachstum machte zusätzliche MFA-Kapazitäten erforderlich.
VON 22 AUF 60 BEHANDLUNGEN PRO MONAT
Die dargestellten Zahlen beziehen sich ausschließlich auf ausgewählte delegierbare BTL-Behandlungen. Weitere MFA-geführte Leistungen sind nicht enthalten.
Die Anzahl der MFA-geführten Behandlungen stieg von durchschnittlich 22 auf 60 Behandlungen pro Monat, nur bei den BTL-Geräten . Parallel wurden zusätzliche Mitarbeiterkapazitäten aufgebaut und die Praxis wirtschaftlich unabhängiger von der persönlichen Verfügbarkeit der Inhaberin.
ÄRZTLICHE EXPERTISE.
STARKES TEAM.
SKALIERBARES WACHSTUM.
Wie wurde das erreicht?
VORHANDENE RESSOURCEN WIRTSCHAFTLICHER NUTZEN
Durch die Integration delegierbarer Behandlungen entstanden zusätzliche Erlöse innerhalb bestehender Praxisstrukturen – ohne zusätzliche OP-Tage und ohne zusätzliche Arztstunden.
STARKE POSITIONIERUNG
Die Praxis verfügte bereits über eine hohe Patientenzufriedenheit und eine starke Reputation.
ZUSÄTZLICHE UMSÄTZE DURCH DELEGIERBARE LEISTUNGEN
Ärztliche Beratung und Indikationsstellung durch die Ärzte. Durchführung ausgewählter Behandlungen durch geschulte MFA.
WENIGER ABHÄNGIG VON DER INHABERIN
Zusätzliche Umsätze entstanden auch dann, wenn die Praxisinhaberin nicht selbst behandelte.
WELCHE POTENZIALE BLEIBEN IN IHRER PRAXIS NOCH UNGENUTZT?
Diese Praxis verfügte bereits über die notwendigen Voraussetzungen:
✔ vorhandene Mitarbeiter
✔ bestehende Praxisräume
✔ etablierte Behandlungsangebote
Entscheidend war nicht mehr Arbeit.
Entscheidend war ein System, das vorhandene Mitarbeiter, Geräte und Behandlungsräume wirtschaftlicher nutzt.
Welche zusätzlichen Potenziale könnten in Ihrer Praxis bereits heute vorhanden sein?
Unternehmen
Rechtliches
Kontakt
Alexandra Boving
AESTHETICS Business Consulting
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