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MFAs während OP-Zeiten auslasten - Privatpraxis für Plastische & Ästhetische Chirurgie

Mehr Umsatz während der OP-Zeit – ohne zusätzliche Arztstunden

Die OP-Tage der Praxis waren bereits gut ausgelastet. Während der Arzt operierte, blieb eine MFA in der Praxis, um Telefonate, E-Mails, Rechnungen und organisatorische Aufgaben zu übernehmen.
Gleichzeitig standen mit miraDry und Kryolipolyse zwei delegierbare Behandlungen zur Verfügung, die nach der ärztlichen Erstberatung weitgehend durch geschultes Praxispersonal begleitet werden konnten.
Ziel war es, vorhandene Mitarbeiterkapazitäten, Geräte und Praxiszeiten wirtschaftlicher zu nutzen, ohne zusätzliche Arztstunden einzuplanen.
„Die vorhandenen Geräte sind heute fester Bestandteil unseres Praxisalltags und tragen spürbar zur Wirtschaftlichkeit der Praxis bei.“
Dr. med. P. - Facharzt für Plastische & Ästhetische Chirurgie

OP-Tage bereits ausgelastet

Der Arzt war operativ stark eingebunden und verfügte kaum über zusätzliche Kapazitäten.

MFA-Kapazitäten vorhanden

Während der OP-Zeiten standen personelle Ressourcen in der Praxis zur Verfügung.
Geräte mit Potenzial
miraDry und Kryolipolyse wurden noch nicht konsequent genutzt.

AUS 5 WURDEN 25 TERMINE PRO MONAT

Delegierbare Behandlungen wurden fester Bestandteil des Praxisalltags.
Entwicklung delegierbarer Behandlungen miraDry und Kryolipolyse Termine pro Monat
108 delegierbare Beratungen und Behandlungen in 9 Monaten – zusätzlich zum operativen Praxisalltag.
Ärztliche Beratung. Delegierbare Behandlung. Zusätzlicher Umsatz.
Wie wurde das erreicht?
miraDry & Kryolipolyse im Praxisalltag (Oktober 2025 bis 15. Juni 2026)

VORHANDENE RESSOURCEN WIRTSCHAFTLICHER NUTZEN

Durch die Integration delegierbarer Behandlungen entstanden zusätzliche Erlöse innerhalb bestehender Praxisstrukturen – ohne zusätzliche OP-Tage und ohne zusätzliche Arztstunden.
OP-TAGE BEREITS AUSGELASTET
Der Arzt war operativ stark eingebunden. Zusätzliche OP-Tage waren keine Option.

DELEGIERBARE LEISTUNGEN INTEGRIERT

Beratung durch den Arzt, Durchführung durch das Praxisteam.

108 ZUSÄTZLICHE PATIENTENKONTAKTE

Innerhalb von 9 Monaten zusätzlich zum operativen Praxisalltag.

WELCHE POTENZIALE BLEIBEN IN IHRER PRAXIS NOCH UNGENUTZT?

Diese Praxis verfügte bereits über die notwendigen Voraussetzungen: ✔ vorhandene Mitarbeiter ✔ bestehende Praxisräume ✔ etablierte Behandlungsangebote Entscheidend war nicht mehr Aufwand. Entscheidend war die wirtschaftlichere Nutzung vorhandener Ressourcen.
Welche zusätzlichen Potenziale könnten in Ihrer Praxis bereits heute vorhanden sein?
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Alexandra Boving
AESTHETICS Business Consulting
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